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福建打井告訴您鑽井設備現場管理的重點

  福建打井告訴您鑽井設備現場管理的重點

  福建打井在鑽井施工過程中,鑽井設備的管理是确保鑽井設備的機械性能、延長鑽井設備使用壽命、避免等停損失等環節中,必不可少的環節。

  但是由于在鑽井工程進行中,主觀和客觀的原因,往往會出現以損害鑽井設備為前提違規操作。同時,由于現場随隊的機械師崗位,無法有效的挾制這樣的情況,長此以往,就會出現設備機械性能下降、故障頻發、大修和報廢的情況出現,從而造成嚴重的經濟損失。


  1、項目工期緊造成設備嚴重過負荷運轉

  這裡主要指,項目部和現場負責人,為了趕工期,在操作鑽井設備時出現嚴重的超負荷運轉。如壓力、拉力、轉速、扭矩等,超負荷運轉都會造成設備損壞、制備報廢,嚴重的會引起人身安全等重大事故。這樣情況的出現,即使沒有出現任何設備故障,也會造成設備過度勞損,縮短設備使用壽命。

  同時對一些需要間隙操作的設備,連續長時間運轉也會造成這樣設備過勞損壞和機械性能下降。

  至直接的影響就是加大了設備的維修、維護、保養成本。間接的影響,可能會出現事故和人身安全。

  2、鑽井設備不配套

  一般情況下福建打井的鑽井設備在現場應該成套管理和使用。但常常會因為各種原因(如搬遷丢失),造成在施工時發現配套不全,然後臨時拆借或自制配件。因為作業存在一個時間過程,所以常常會是使用後也不歸還。

  這樣的管理,常常使基于鑽井設備的配件在準備時,就出同錯誤。如是碰到同類設備不同批次出廠,而配件存在小差異,這樣就非常容易在施工作業中,放大這些問題。

  這是純管理的問題,但是現場要想做過賬實相符,就需要有明确的規則,并做好記錄。

  3、維修、維護、保養超時

  這裡主要指的是,沒有按照規則,及時的做維修、維護、保養。從而造成小問題放大,大問題成主事故,造成嚴重的經濟損失。

  原因主要有三:

  施工作業和維保出現時間上的沖突。

  不能保養專崗維保設備,或專崗本人不負責。

  為省錢則有意不維保。

  這種超時的情況也是完全可以避免的。造成不及時維保,計劃、管理和監督上,都是存在一定的問題的,需要綜合治理。

  鑽井特種車輛年檢管理的注意事項

  這裡的特種車輛指的是,鑽井服務公司的工程車輛,如車載鑽機、壓裂車、大型泵車等。

  這些車輛一般有以下3個特征:重資産、特種車輛(超高超重超限)、施工作業期間車輛不能離場。

  所謂重資産,指的是這些車輛的采購價值特别高。如車載鑽機、特種壓裂車輛等,多為國内大型廠家生産或進口。這些車輛都屬于公司的重點管理資産,并且這些車輛都可以用于抵押貸款等。

  特種車輛,指的是這些車輛往往是針對特定的業務設計、制造。常常會有超高、超重、危化等特征。

  施工作業期間不能離場,是因為這些車輛一般都是某些作業的核心組成部分,一旦這些車輛離場去做檢修和年審,就會造成作業停工。

  以上三個特點的車輛,是公司車輛年檢的難點,也是管理重點。由于這些車輛一旦過保脫審,很可能影響後緒工作業務的停滞,所以相關的檢修、保障、年檢都要以這些車輛為主展開。

  在實際工作中,往往會碰到這樣的問題:

  1、項目連續施工造成錯過檢修和年檢的時間。

  2、車輛維修時間失控造成錯過年檢時間。

  3、協調人員權力和能力不足造成錯過年檢時間。

  4、國家對特種車輛管理的政策法規調整,造成車輛年檢難度加大。

  5、工農關系使車輛無法離場,造成錯過年檢時間。

  6、重大交通事故,造成錯過年檢時間和重大經濟損失。

  福建打井針對以上問題,在年檢管理中,應該重點注意以下事項,以避免重大問題的發生。

  1、特種車輛的年檢,一定要成立專人、專項負責制,以年為周期滾動管理。牽頭人至好是高管,由專項負責的中層領導擔任主要職責。這樣相關的協調才好展開。

  2、一定要提前将油服公司的全年施工作業計劃和車輛使用計劃,盡可能早、盡可能準确的整理出來。以此為基礎,做出車輛的檢查、防腐、年檢計劃。

  3、與車輛維修人員協調,整理出車輛的年度檢修計劃,确保車輛檢修計劃和車輛年檢計劃不沖突。

  4、長期保持有特種車輛年檢的第三方機構的合作關系,定期掌握至新的相關政策、法規、條例、現場的檢測流程和注意事項。

  5、協調保障相關人員,确保車輛年檢調動期有充足的人員、備用資金等準備。

  6、年檢和車輛上路調運期間,嚴格執行特種車輛上路的相關規定,保證不發生重大事故,避免造成重大的損失。

  7、年檢時間安排上,可以分批次進行,也可以采用集中年檢方式進行。原則上是趕早不趕晚。如果是集中年檢,必須有專人負責并在現場進行指揮協調。

  鑽井設備管理體系之人員設置

  在鑽井油服公司中,鑽井設備是公司的重要資産,是完成産品的核心工具,所有的項目、計劃、技術、人員都是圍繞着設備展開。而設備的采購、改進、使用、封存、維修、維護、保養等,則是公司的設備管理體系的至重要的工作職責。

  建立一個高效的設備管理系統,對公司來說是非常必要的。在不同的公司會有不同的名稱,比如設備部、武資裝備部等。一般情況,這樣的以設備管理為核心的部門或團隊,屬于鑽井業務的後台核心團隊之一。

  從人員設置上,主要有:機械師/電氣師(随隊)、設備主管/工程師(後台)、維修協調管理(後台)、設備專家(不必專職)。

  各崗位的職能主要有:

  1、機械師/電氣師(随隊)

  熟悉掌握現場設備的運行情況。

  按計劃對現場管理的設備,進行設備檢查、保養、維護和簡單的維修。

  培訓和監督現場設備的使用情況,确保設備按操作規程運行。

  與現場作業人員協調設備相關的運行、維保計劃。

  2、設備主管/工程師(後台)

  按計劃對公司的設備進行集中維修、維護、檢查、保養等相關工作。

  對現場設備出現的故障,做出一手的維修、維護方案。

  定期前往現場各井隊,對機械師的工作情況進行檢查,并對機械師提交的設備問題,進行分析解決。

  做出至初的設備維修方案,如需後台支持則及時提交要求。

  3、維修協調管理(後台)

  發啟年度公司集中維修、維護、保養項目。

  設備維修内、外部流程推動和跟蹤。

  與廠家溝通維修方案和進度。

  設備采購和改造項目的跟蹤執行。

  設備日常檢查、維護、維修的進度管理。

  4、設備專家:

  設備故障綜合分析、評定和總結。

  設備采購綜合分析。

  設備改造方案确定。

  了解行業同類主要設備的特點。

  建設了這些的人員管理體系,要讓這個體系中形成一個有效的團隊,并讓每一個人都能充分發揮各自的特點。還需要在管理上确定兩個原則:1、工作量可記錄,多勞多得;2、持續公司關懷,增加對公司和團隊的認同感和歸屬感。

發布時間:2019-2-21 18:17:00

來源:http://www.jiuduzsw.com/news49861.html

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